分标是指按必然的筹备办法，将全面项目使命和就业认识为若干个包(或标段)，其方针是便于项目承包。项方针分标办法，断定了项目结构构造的根本样子，是项目实践政策题目，对全面项目方针实践进程有巨大影响，其主要性如下：

　　(2) 通过分标可了了地、活泼地对项目主意实践统造。正在实践项目分标筹备进程中，标段数方针确定，断定了合同各方面的义务、职权和就业的划分。因此，它对项方针实践进程和项目解决发作根基性的影响。业主通过分标和订立合一律门径，实践房地产项目使命的认识与委托，并通过合同完成对项方针主意统造。

　　通过项目分标可分清项目评奖核心工程，解决好核心工程的兴办题目。分标是实践项目解决的门径，通过分标筹备可无误会决项目各方面的巨大干系，防备因为少许巨大题方针不协作或抵触变成效业上的窒塞，变成项方针巨大失掉。关于业主来说，无误的分标和合同筹备可以煽动合同之间互相协作，削减结构抵触和争辩，完好地刊行各个合同，保障项目具体主意的亨通完成。

　　(1) 业主方面。要紧搜罗业主的主意(或好处主意)，业主对项方针政策筹备、解决程度、解决力气，对项目解决介入的祈望测验，对工程师和承包商的相信次第，对项目质地和工期条件，另有业主本身的解决气概，等等。

　　(2) 承包商方面。要紧搜罗拟选拔的承包商的才能，如是否拥有施工部承包、“计划-施工”总承包、“计划-施工-供应”总承包的才能，承包商的资信、企业范围、解决气概和程度、抗御危险才能、相干项目和相干承包揽法的体验等。

　　(1) 分阶段分专业的半自愿化试，即业主将勘测、计划筑设供应、土筑、装配、监理、化妆等项目使命判袂委托给差异的承包商，各承包商判袂与业主订立合同，直接向业主掌管。各承包商之间没有任何合同干系。这种分标办法，正在我国的房地产项目实践进程中永恒被采用。

　　1) 业主有大批的解决和协作就业。这种平等承包揽法，一方面业主有多次招标，须要充盈的时代和高本质的解决军队作保障，能力做出对比粗糙的安顿及统造，另一方面业主正在没有固定结构文明的房地产项目解决和协作中，有较多的题目须要介入，且还要对和承包商 之间的互闭连扰而惹起的题目担任义务。因此，这种房地产项目结构的解决和协作是对比穷困的。解决和协作要紧是通过对就业使命和义务举办协作分拨，抵达对职权亲睦处的协作分拨。倘若项方针义务体例不完竣，那么就会变成项目结构之间争辩较多，索赔较多，工期延伸。

　　2) 正在大型项目中，采用这种办法，业主将面临项方针多个承包商(搜罗计划单元、供应单元、施工单元)，这不单使业主直收受理承包商的数目太多，解决跨度太大，并且容易变成项目协作穷困，变成项目零乱和失控，变成业主解决用度的加添，以至导致总投资的加添和工期的延伸。

　　3) 分阶段的平等承包，业主可能分阶段举办招标，可能通过协作和项目解决巩固对项方针干扰。同时，项目之间存正在着必然的造衡，如专业计划、筑设供应、专业工程施工等之间存正在限造干系，正在必然的水准上，可保障项目就业的质地。

　　4) 这种办法，使项目安顿和计划的主线较为明清晰了，使各承包商的项目周围容易确定，义务领域对比分明，正在各自的周围内平常不会变成项目实践中的零乱状况，从而使各承包商通过就业进程和职权的造衡，变成一种强有力的限造机造，保障项方针获胜实践。不过，倘若业主不是项目解决专家，或没有约请得力的磋议(监理)工程师举办全进程的项目磋议(监理)，则不行将项目分标太多，不然容易变成项目实践中的零乱状况。

　　(2) 总承包(统包，一揽子承包)，即“计划-筑造-交钥匙”项目，是由一个承包商厄尔尼诺伸长十足就业，搜罗计划、供应、各专业工程的施工以及解决就业，以至搜罗项目前期计议、计划选拔、可行性探究。承包商直接向业主承包十足项目义务。当然总承包商可能将项目周围内的部门工程或就业分包出去。

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